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输油四公司高质量编制完成《任务书》
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【本网延安讯】自集团公司领导干部《任务书》编制工作启动以来,管道公司输油四公司创新推进工作,截止目前已编制完成全部副科级以上领导干部工作《任务书》,并提前20天高质量、高标准完成领导班子成员《任务书》,为深化干部考核做足准备,推进了“三项机制”的落地。

《任务书》是集团公司党委激发各级企业领导人员履职尽责、担当进取的重要管理工具,在编制过程中,为做到“严、细、实、快”,该公司采用自制课件、“一对一”专人辅导、“点对点”审核、“批注式”修改、交流会探讨等形式,逐条逐项逐份点评完善,完成的73份《任务书》有重点、有细节,既体现差异又科学实用。同时,在科级干部的《任务书》中创新增加“日常履职”和“新增重点工作”两项,进一步拓展了考核维度,增加了约束力度。此外,该分公司创新起草的《领导人员综合考核评价细则》,对年度任务完成情况明确了考核标准,转变干部考核、选人用人的固有方式,实现了工作《任务书》与“三项机制”的有机融合。

据介绍,通过连日来的工作,以《任务书》编制为抓手推进落实干部考核新举措的思路已经在该公司落地生根,为管道公司深化内部改革,创新业绩考核机制迈出了重要一步。(苏丹 王哲 任家苇)

 
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